ಲೀನ್ ಶ್ರೀ ಲಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಿಗೆ “ನೀತಿ ಮತ್ತು ನೇರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ” ಕುರಿತು ಅದ್ಭುತ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದರು. ಒಂದು ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ತಂಡವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ನೀತಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ನೀತಿಯ ಸುತ್ತಲೂ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದು ಇದರ ಪ್ರಮುಖ ಕಲ್ಪನೆ. ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದಾಗ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತೊಂದರೆಗಳ ಭಯವಿಲ್ಲದೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಬಹುದು; ನೀತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎತ್ತರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಗುರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀತಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು “ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಗುರಿ”. ನೀತಿಯು ಎರಡು ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಒಂದು ನಿರ್ದೇಶನ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಗುರಿ.

ನಿರ್ದೇಶನವು ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಗುರಿ. ಗುರಿಯ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾದರೆ, ಅದನ್ನು ಗುರಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ನೋಡ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ; ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಗುರಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಕನಸು. ಸಮಂಜಸವಾದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ತಂಡದ ಏಕೀಕೃತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಗುರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡಬೇಕು, ಗುರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಲೋಪದೋಷಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು; ಪರ್ವತಾರೋಹಣಗಳಂತೆಯೇ, ನೀವು 200 ಮೀಟರ್ ಎತ್ತರದ ಬೆಟ್ಟವನ್ನು ಏರಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಏರಿ; ನೀವು ಎವರೆಸ್ಟ್ ಪರ್ವತವನ್ನು ಏರಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ದೈಹಿಕ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಉಳಿದವು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ, ನೀತಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿನ್ಯಾಸವು ಸಮಂಜಸವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಬಹಳವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ.

ನೀತಿ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳ ಸುಗಮ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು.

ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು, ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ಅಡಿಪಾಯ; ಉತ್ತಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು; ಇದು ಉದ್ಯಮದೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಬಹುದು. ಅನೇಕ ಜನರು ಸಾಧಾರಣವಾಗಿರಲು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಅವರು ಅವರನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯಮದ ನೀತಿ ಗುರಿಗಳು ಪದರದಿಂದ ಪದರವನ್ನು ಕೊಳೆಯಬೇಕು, ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಒಡೆಯಬೇಕು, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕು; ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ತಿಳಿಸಿ, ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಾವು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಮುದಾಯ ಎಂದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿ, ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸಮೃದ್ಧಿಯಾಗುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು: ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಾಕಾಗಿದೆಯೇ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಗುರಿಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ, ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸಿ

ಪಿಡಿಸಿಎ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು: ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ, ದೋಷಗಳನ್ನು ಪ್ಯಾಚ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ. ಮೇಲಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಚಕ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಇದು ಸರಳ ಚಕ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಏರುತ್ತಿದೆ.

ನೀತಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ನೀತಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನೀತಿ ಗುರಿಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಸುತ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಎಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸಲು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನೆನಪಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು, ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಶ್ರುತಿ ಮಾಡುವುದು, ಇದರಿಂದ ಅವರು ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಎಲ್ಲಾ ರಸ್ತೆಗಳು ರೋಮ್‌ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ರಸ್ತೆ ಇರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆಗಮನದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಈ ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್ ಅನ್ನು ರೋಮ್‌ಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು.